每天早上9点，冯娟走进公司后，第一件事就是和几十名同事在会议室站成两排早读。他们昂首挺胸，声音洪亮整齐，每念完一句口号就拍一次大腿。冯娟对此感到困惑，她厌恶这种机械的仪式，但又不敢懈怠，因为老板会看录制的早读视频，谁不够有热情，早会上免不了挨训。她甚至故意提高嗓门，生怕朗读的气势不够足。
这种情况并非个例。全国各地的打工人都被一种新型“PUA”模式所困扰，包括早读打卡、封闭培训、强制感恩等。
冯娟每日诵读的口号源自“盛和塾”的六项精进课程。“盛和塾”由日本企业家稻盛和夫创立，旨在向全球企业家传授其经营哲学。尽管稻盛和夫在2019年解散了全球盛和塾，但中国分部保留了下来，并且随着企业面临的经营压力增加，中国盛和塾日益壮大。过去五年里，中国的学员从7000多名企业老板激增到3.5万，分塾遍布30多个地区、127个城市。
2024年秋天，冯娟的老板加入了盛和塾，公司从此开始了一系列改变：每天晨读《六项精进》《大学》等，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的读书笔记，每周的分享会雷打不动，还要不定期参加封闭式培训。冯娟觉得自己的大脑像被强行灌入了水泥，连喘气的缝隙都没有。
远在浙江的刘佩也经历了类似的转变。她的公司加入盛和塾后，执行得非常严格。总部晨读时，即便是分公司的员工也要通过腾讯会议“云喊口号”。比日常打卡更煎熬的是三天两夜的封闭式培训。凌晨五点半，近300人挤在萧山某五星级酒店的会场，手机被收走，十人围成一圈席地而坐。《大学》念五十遍，《六项精进》大纲读五十遍，刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作，会场里此起彼伏的朗读声震得她耳鸣。一直坚持到6点半才吃上早餐。
几乎每天都有煽情环节。第一天，一位女老板在讲台上声泪俱下地讲述人生，第二天团队游戏时输队的队长被罚做俯卧撑，全场突然熄灯，主持人开始煽情，有人抽泣。三天后，刘佩满脑子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亚于任何人的努力”，连梦里都在机械复读。
社交媒体上，吐槽盛和塾的声音铺天盖地。有员工为了应付每日要完成的读书录音打卡，甚至想找AI模仿人声的服务，在这场至上而下的学习里，打工人连反抗都带着黑色幽默的底色。
员工在高压培训中饱受煎熬时，企业老板们却沉浸不已。深圳跨境电商老板龙哥自从2020年加入盛和塾后，已经安排半数员工参加了封闭培训。他将这视为一次员工心灵“洗涤”。每次三天两夜培训结束后，第二天他走进办公室，总会有一群刚结业的员工冲过来含泪拥抱他，说“谢谢boss”。这让龙哥颇为满意。
一些老板对盛和塾规则的践行近乎虔诚。强哥每个工作日早上都会读稻盛和夫著作半小时，还会在学习小组微信群里分享感悟。老朱更拼，主动成为盛和塾三年制班的“辅导员”，每天早上6点要花两小时学习稻盛和夫书籍，晚上还要花两个小时逐条点评学员写下的感悟。
这种虔诚背后，是对稻盛和夫能力的推崇。这位日本经营之神在52岁前创立过两家世界500强公司，78岁时临危受命，将濒临破产的日航扭亏为盈。这些企业主大多来自传统制造、零售行业，希望效仿稻盛和夫的经营之法，让公司突围。但这种坚定践行背后，也藏着一种对员工掌控的野心。
加入盛和塾五年后，强哥和老朱的企业效益暂时还未有明显起色。但他们认为能潜移默化让员工更团结。强哥认为有必要借此强制统一员工思想，让团队心往一处使。他在现场当志工时，遇到过其他公司员工直接摔凳子走人的情况，他认为这类员工需要坚决铲除。
然而，当思想撞进现实，部分企业主正将哲学异化为单向索取的工具。多位员工提到，他们推崇稻盛和夫的思想，但在现在的培训模式下，重点放在员工身上，强调员工奉献，对企业责任却含糊其辞。
在老板反复提及“要付出不亚于任何人的努力”后，00后张果的工作清单不断拉长。原本只是客服的她后来要帮公司运营互联网账号、拍摄视频，工作变成了客服+新媒体运营+剪辑+拍摄+写脚本+文员。她的KPI考核也变得更细致，但到手月薪依旧是3000多。张果不服，找老板申请涨工资，老板反而生气，“现在做什么事情都要加钱的话，那我觉得这哲学白读了”，这让张果愤而离职。
杨阳所在公司曾以融洽团队著称，却在加入盛和塾模式后陷入了怪圈。每周强制学习占用了一整天的工时，加班文化开始肆虐，不加班的人还会在开会时被单独批评。最终，杨阳离开了这家工作五年的公司，同期有3位同事一起离职。
曹岫云是中国盛和塾创始人，提到2019年曾召开董事会紧急会议，说服稻盛和夫保留中国分部，设立基金会，此后中国盛和塾的利润全部用于公益。然而，中国盛和塾在公司化运营下产生着上亿收益，组织发展依赖于自律，资金去向缺乏严格监管，所谓的公益捐款也笼统模糊。
企业主学员加入盛和塾，年费4800元/人，3.5万学员一年收入达1.68亿元。这还不包括盛和塾为大量企业主员工提供的培训服务。以其最受欢迎的“六项精进”培训为例，三天两夜的人均培训费就达2000-3000元，其年营收能轻松突破2亿。
人力资源专家朱聚鹏表示，在经营压力下，中小微企业主试图通过“软性价值观”弥补管理短板，所以盛和塾模式流行，但实际效果有限。这种生搬硬套的学习与当代年轻人追求自主、开放的价值观存在冲突。企业文化培训专家刘月月表示，员工对企业的认同要分步构建，先有值得认可的产品与业务，再培育团队氛围，让员工在工作中获得成长与满足。同时，还需要注意企业文化与个人思想间的天然界限，盛和塾模式统一团队思想，早已越界。
稻盛和夫已去世，在时间和地理阻隔下，其后人无暇顾及中国盛和塾，使得这套依赖道德自律的管理体系漏洞出现。这也让“稻盛和夫”这面旗帜有了蒙尘的风险。当企业主将“利他”哲学异化为单向索取，让员工每天死记硬背，盛和塾模式已经被员工视为企业压榨的遮羞布。
文章来源于网络。发布者：财华网，转转请注明出处：https://www.leiduan.cn/4402.html
